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当如何解决后道印刷作业难题0

发布时间:2021-09-10 07:38:03 阅读: 来源:地面砖厂家
当如何解决后道印刷作业难题0

如何解决后道印刷作业难题

印刷机设备图

岗位

印刷机每机台配备五人,机手一人,上料工两人,堆码工两人,机手负责印刷机设备及机台人员的管理;换单时负责压力调整,卸、挂版及印刷效果的调整;生产时负责生产产品质量的调整及效率的提高。上料工甲换单时负责送进部的调整及纸板的领取;生产时与上料工乙配合,将纸板送入印刷机作业及将纸板中夹杂的不合格品挑出。上料工乙换单时负责擦版,送版、领版及样箱;生产时与上料工甲配合,将纸板送入印刷要机作业及将纸板中夹杂的不合格品挑出。堆码工甲换单时负责开槽刀的调整,过桥的调整;生产时与堆码工乙配合负责生产

①来的产品的堆积、码放,质量检查。独自完成堆码机的操作,堆码工艺换单时负责填写生产记录,洗墨、上墨,清废;生产时配合堆码工甲负责生产出来的产品的堆积、码放、质量检查、独自完成废料的打扫,清运.

班前准备

晚班:

安排,紧急订单的处理。向上一班机手了解机器运行情况,生产计划完国外1些厂家的产品成情况,下一订单油墨、印版、纸板准备情况。核对正在生产订单,包括尺寸、版面内容、位置、颜色等。机台其余人员提前10分钟进入工作区域,向上一班同岗人员了解当前运行订单名称、总数,已完成数量及剩余数量,检查自己工作区域的环境,设备控制、丈量、操作1体化结构融当代先进技术于1体状态,并根据纸板的软硬,弯翘、数量情况,送进部机器运转情况。堆码工了解堆码机运行状况,已生产产品码放位置及码放情况。

白班:

机台人员提前20分钟进入工作区域,机手与段长召开班前会议。主要内容有:上日工作中所存在的问题,客户要求及解决办法;传达上级领导布置的工作;安排当日生产计划,明确当班工作任务,按照生产计划→水墨更换→压力调整→长宽尺寸比例排序生更合适大批量实验产,各订单的工艺要求及客户对产品的重点要求如有人员缺勤,临时进行调配及布置;机手将会议主要内容告知机台工人,机台其余人员不参加班前会议,其主要工作内容为:堆码工甲检查空压机空气滤芯是否需要更换,空压机油是否在警戒线以下,印刷机油水分离器是否需要注油等。堆码工乙检查堆码机升降是否异常,链条是否松动,传送带工作是否正常,为开槽部注油保养。上料工甲为送进部注油保养,检查送进部各部分是否异常。上料工乙检查匀置装置,电动相位工作是否正常,轨道上是否清洁,有无异物等。所有人员将检查及保养情况报告机手。

(待续)

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