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发布时间:2020-02-17 14:05:59 阅读: 来源:地面砖厂家

重视装饰企业的文化建设

南京金陵建筑装饰有限责任公司 总经理 杜 峰 我公司是一个拥有16年历史的大型国有装饰企业,在南京市、江苏省地区乃至全国都享有一定的知名度。随着国家经济的发展、社会改革的要求,企业刚刚完成改制工作,由传统的国营体制转变为民营企业,彻底打破了大锅饭。这一脱胎换骨的变化使新企业面临着巨大的机遇和挑战。市场竞争的白日化,市场管理的规范化,过去企业所留下的陈规陋习,领导层和员工思想观念的转换等问题都是摆在我们新企业面前的严峻课题。尽管新的领导层踌躇满志、豪情万丈,但企业所面对的问题都必须妥善的解决,每一位员工都必须合理的安排,生产经营的轮子每天要转,这是半点不能含糊的。现在企业唯有做出新的定位,拿出持续发展的新办法,才能让企业焕发青春的活力。我认为重视企业的文化建设尤为重要。 企业文化建设我理解就是企业形象的树立。它包含企业的理念系统(MI)、行为系统(BI)和视觉识别系统(VI)。理念系统和行为系统是企业的总的态度和看法,也是企业核心的价值观。它向外界展示了企业的宗旨、精神状态和根本的观点,并在企业的多项管理工作中(如经营管理、质量管理、人事管理、技术管理、财务管理、行政管理、党政工团管理等)提供了原则、理念及行为依据,并制定相应的各项制度,使其具体化。视觉系统是指企业各种可视的表面形象,是统一的、系列化的而且应有别于其它企业自成一格。如公文纸品类(如名片、信封、信笺、笔记本专用表格等)、广告类(如宣传画册、路牌广告、车身广告、拎包广告、媒体广告等)、职工着装类(服装、帽饰、领带、胸卡、别针、皮带扣、帽子等)、企业招牌、车辆、旗帜、各种生产工具、电气箱、各种日常生活器具、礼品等等,视觉识别系统是以企业标志为核心,企业专用色彩为前提由专业工作者系列设计并运用到企业各种可见的文化载体上的。 其实对于企业文化、企业形象,每一家企业都自觉和不自觉地在实施和运行着,区别仅仅在于实施和运行的深度。多数企业都选用了自己企业的标记作为专有符号。在我国改革开放的20多年来,现代企业制度的管理模式由经验管理提升到科学管理,有了一个质的飞跃。经验管理是以“人治”为基础,人大于法,弊端重重,生产效率上不去。科学管理是以“法制”为基础,立法建制,实施制度化管理,虽然企业总有人进人出,但合理、有效的制度是不变的,制度是“铁打的军营”、人员变动是“流水的兵”。当今的世界经济正向着全球一体化迈进,这对人性化的现代制度管理提出了更高的要求,我们必须加强企业文化建设,用文化的价值观来规范企业人行为的企业文化管理模式,更突现为现代化企业的重中之重要求。 据有关资料反映的世界知名企业文化建设的案例,如美国IBM公司,在上世纪20年代它就创造了独特的IBM文化,它强调顾客的利益、员工的利益和股东的利益;它尊重个人,优待消费者和精妙细致的服务,始终追求卓越。IBM公司这个在风云变幻的世界电脑市场的“蓝色巨人”垄断了世界电子计算机市场几十年,独占鳌头,靠的就是良好的企业形象、企业文化、正确的价值观。美国摩托罗拉公司从一个名不见经传的小公司能迅速崛起,成为世界无线电通讯的巨人,他们靠的是领导者的公正态度、尊敬他人、理解他人的民主作风和积极工作精神。他们在企业管理中把人的因素放在首位,尊重员工、理解员工、关心员工、平等对待每一个员工,始终向员工倾注温情和爱心,以此激发员工的积极性和创造性。他们把质量的高标准要求延伸到公司每一个角落。他们把人才培训作为企业战略设想和变革促进的重要工作等等这样的企业文化、管理办法。 据清华大学经济管理学院张德教授介绍:中国企业一般呈现四种企业文化模式:第一种是最为关心工作的权威模式、第二种是以关心人为重的俱乐部模式、第三种是比较理想的由前两种兼顾的团队模式、第四种是中庸模式,是兼而有之但力度不够的企业文化模式。张教授还指出:企业文化并无绝对的优劣之分,关键自己企业要选用比较适合本企业发展情况的方法,再逐步做到有特色的企业文化后,方能掌握企业制胜的法宝。 我们在明白了企业文化的内涵,懂得企业文化对企业持续发展的重要性,应该选用什么样的企业文化模式之后,接下去就是应该重新审视自己的企业文化现状,十几年前我们企业就征集并使用了企业标志,也制作了一套企业视觉识别计划,并运用到各种文化载体上,但很不完善,在执行过程中往往变形走样,许多人还不甚关心和理解,而企业的理念系统和行为系统往往随着企业主要领导人的变更而一再变化,没有深入人心形成气候。我们推行了ISO9000质量管理体系虽有7年,而“以质量求生存、以质量拓市场、以质量促发展、以质量创效益”的质量方针也换了两次,而企业的经营管理方针也不断因人而异。 现在经过改制的企业在新的领导层的带领下以崭新的面貌开始了新的征程,如何塑造出卓越不凡的优秀企业文化,如何抓住企业文化建设这个“一把手工程”,企业领导一定要培养一支坚持价值观的领导层和管理层,运用企业文化的标准造好人,用好人,建立一支具有极强进取心、组织严明和富有敬业精神的队伍,建立一支胜不骄、败不馁、团结互助、不断开拓创新的团队。我们只要举起团队模式的企业文化建设大旗,我想,我们的明天一定会更美好!

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