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白马山水泥厂向精细化管理要效益-【资讯】

发布时间:2021-09-06 10:36:04 阅读: 来源:地面砖厂家

白马山水泥厂向精细化管理要效益

白马山水泥厂认真贯彻水泥股份公司中期工作会议精神,紧紧围绕“节支降本、挖潜增效”开展工作,大力开展修旧利废、小改小革,优化系统运行,向经济技术指标要效益,向精细化管理要效益。

白马山水泥厂认真贯彻水泥股份公司中期工作会议精神,紧紧围绕“节支降本、挖潜增效”开展工作,大力开展修旧利废、小改小革,优化系统运行,向经济技术指标要效益,向精细化管理要效益。

8月份,工厂集中专业技术力量对废旧备品配件及时开展鉴定和评估工作,并拟定修旧利废计划,其中就进口备件转子秤的密封修复,为工厂节约成本费用约5万余元。在前期水泥磨预检预修中,节约各类配件消耗费用约39.6万元。

工厂严格按照集团“十二五”指标管控要求,多措并举提升指标优化空间。公司定期组织专业技术骨干召开专题会议,集思广益,大力实施节能环保技改项目,提高企业经济效益。工厂对自动装车机和四台Ф3×9m水泥磨、破碎系统高低压供配电系统进行了技术改造,对水泥库进行技改加固,进一步优化了工艺流程,提升了设备运行效率,节约了大量的人力资源成本。矿山分厂充分实现矿山边坡100%利用处理,提高矿山资源利用率。供应部门积极开展市场调研走访,加强招标、合同管理,在保证水泥质量的基础上采用混合材,即控制了生产成本又促进节能降耗。另一方面加强对辅材等原材料的管控力度,采用批量采购的优势降低采购成本。质控处开展“降本增效、你我参与”活动,提升了广大员工参与降本增效的积极性。

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